赚两块钱不容易（两块钱能干什么）

共享单车：赚你两块钱可真不容易哈哈哈哈哈嗝儿哈哈哈哈哈嗝

赚两块钱不容易

1、
华为人视，角看华为，客观理性地分享菊厂管理经验和背后的管理智慧。
近期在有一家伞厂火爆抖音，作为厂长的。雷某也被网友称为“全网最听劝的。不仅靠评论区救活了伞厂，还让百万网友脑洞成，
01“听人劝，吃饱饭”的飞恋伞厂
伞业同质化严重，2019年雷某的飞恋伞厂也面临滞销危机。

2、雷某偶然将从网友留言中，嗅到新时代消费者的需求变化，并马上生产制造出一批“不走寻常路”的伞，结果销量狂飙。那从以后雷某就成为”人性许愿池“，粉丝化身“设计师”，评论区就是设计部：夜路反光伞、会喷水的伞、供两人躲雨的情侣伞、带手电筒的伞等等等等，雷老板在脑洞大开的路上一去不复返。

3、
据热心网友统计，雷老板为宠粉已经设计了1000多种奇葩伞，网友奇奇怪怪的需求，老板全都安排，大家在直播间，其乐融融一度上了热搜，从同质化严重且竞争白热化的。普通伞厂摇身变成“业界奇葩”，粉丝和销量都快速攀升。

4、
02“以客户为中心”商业第一性原理
飞恋伞厂爆火的本质是切中了“以客户为中心”的商业第一性，管理大师德鲁克说过：消费者决定了企业是什么，只有消费者愿意为商。品或服务付费，才能把经济资源转化为财富，把物品转化为商品。

5、
在短视频时代，业可以“零距离”地接触终端客户、观察客户、收集客户需求，找出“尚未被满足的消费者需求”，从而实现破圈。
例如有网友提出经常走夜路，怕被车撞，想要一把反光的雨伞。这个评论点赞非常多，实际生活中确实有这个。

两块钱能干什么

1、场景是尚未被满足，雷老板连夜设计开发，结果一下子卖出了7万把反光伞。
飞恋伞厂此次尝试，找到新消费时代的“成。功钥匙”，不断的正向反馈会让敢为人先的企业领先半步。
03模式的成功实践
飞恋伞厂就是经典的成功实践。

2、所谓模式就是英文的缩写，直译就是“直接面对消费。有两个核心要素：
一是从设计、牌几乎能够一条龙，能绕开所有的中间商，直接销售给消费者；二是指营销上与消费者的直接触达、深度交互。大家可能会问，这看起来也是“去中间商”的营销模式，跟2有什么区别。

3、两者最大的区别是生产什么、由谁说的算。
用大白话来解释，我就给客户提供什么。这些也是有对行业、对客户的洞。察来决定生产方向，但还是存在一定。

4、的不确定性，客户要什么，我生产什么。客户在一定程度上参与了产品，这是两者核心的区别。
华为在产品研发过程中，坚持客户需求导向，公司从早期开始，技术上就很少走弯路的原因就是跟客户贴得很近。在2006年，华为就跟电信巨头西班牙沃尔夫成立第一个移动创新中心-，站在为客户商业成功的位置跟客户共研、共创产品，这本质上也是一种模式，为华为快速发展奠定坚实的基础。

5、
04不惧寒，携手同行
复杂环境的当下，对于不少中小微实体企业是最难的时代，*好的时代。大数据和等技术的兴起，让万千企业主可以直接面对客户，像雷老板一样找到“尚未被满足的消费需求”，我相信一定可以走出寒冬，迎接暖春。